Seit über 20 Jahren begeistert mich die digitale Transformation, speziell mit Blick auf das finanzielle und technische Potenzial von Unternehmen. Mit meiner IT-Beratung für Hamburg, Deutschland und über die Landesgrenzen hinaus zeige ich individuell auf, wie sich Strukturen und Prozesse auch in Ihrem IT-Umfeld intelligent gestalten und optimieren lassen. Ich verbinde eine fachkundige Beratung mit aktiver Unterstützung im IT-Controlling, als IT-Projektleiter sowie als Partner für die Ressourcenoptimierung Ihrer IT.
Mit einem großen Netzwerk aus Spezialisten decke ich alle relevanten Arbeitsfelder von Ihrer IT-Budgetplanung über das Kostenmanagement bis zum individuellen, strategischen IT-Controlling, ab. Mit einem schnellen und sachlichen Hineindenken in die jeweilige Situation Ihres Unternehmens erhalten Sie keine Lösung "von der Stange".
Die Wirtschaftswelt unterliegt stetigen Veränderungen, die durch die digitale Transformation zusätzlich beschleunigt wird. Meine Ziel ist es, Unternehmen aufzuzeigen, wie sich mit einem systematischen und klaren Konzept für die IT-Infrastruktur Prozesse beschleunigen, Kosten senken und die Gesamtstruktur eines Betriebs neu denken lassen. Hierbei nutze ich verschiedene Blickwinkel, von der IT-Budgetplanung und dem IT-Kostenmanagement bis zur operativen Prozess- und Ressourcenoptimierung Ihrer IT in Hamburg und deutschlandweit, um Unternehmen fit für zukünftige Herausforderungen zu machen.
Wenn die Arbeitswelt digitaler wird, erleiden Unternehmen Nachteile, die diese Entwicklung nicht mitgehen oder eine Optimierung vorhandener IT-Infrastrukturen versäumen. Im Rahmen meiner IT-Beratung folge ich der Vision, Hemmungen vor den digitalen Entwicklungen zu nehmen und aufzuzeigen, wie durch einen klaren, professionellen und projektorientierten Ansatz Prozesse und Kosten im IT-Bereich optimiert werden können. Hierbei steht stets im Vordergrund, die Rolle des Unternehmens im Wettbewerb zu stärken und auf weitere digitale Transformationen der Zukunft vorzubereiten.
12.2022 - heute
50Hertz Transmission GmbH / Elia Gruppe
Mittlerweile übernehme ich das IT-Projektmanagement und IT-Projektportfoliomanagement von Hamburg aus und begleite die Elia Group umfassend. Neben dem aktiven Management von Projekten des Energieunternehmens bin ich in Bereichen wie Ressourcenoptimierung, IT-Kennzahlen und Reporting für das Unternehmen tätig.
11.2021 - 11.2022
50Hertz Transmission GmbH / Elia Gruppe
Die belgische Elia Group zählt zu den wichtigsten Systemoperatoren für elektrische Energie in Deutschland und weiteren Nationen. Bei meinem Einstieg in das internationale Unternehmen konnte ich bereits diverse strategische und operative Aufgaben im IT-Controlling übernehmen, um digitale Prozesse und Abläufe zu optimieren.
04.2021 - 10.2021
Stadtwerke Lübeck Holding GmbH
Als einer der wichtigsten Energiebetriebe und regionalen Ansprechpartner in Schleswig-Holstein konnte ich als Kontrolleur digitale Prozesse bei den Stadtwerken Lübeck einführen und ihre Umsetzung überprüfen. In diesem Arbeitsumfeld war der besondere Reiz, andere Schwerpunkte als im industriellen Umfeld zu setzen.
06.2019 - 04.2021
MV Werften Wismar GmbH, Wismar
Nach meiner Projektleitung konnte ich als Teamleiter Bauplanung und Controlling eine weitere, verantwortungsvolle Aufgabe für MV Werften in Wismar übernehmen. In beiden Bereichen konnte ich auf meine Stärken als IT-Projektleiter aufbauen und diese in weitere Prozesse und Arbeitsfelder des Unternehmens einbringen.
07.2018 - 05.2019
MV Werften Wismar GmbH, Wismar
Als namhafte Werft für Kreuzfahrtschiffe konnte ich die MV Werften als IT-Projektleiter in der Prozessoptimierung auf sämtlichen Betriebsebenen unterstützen. In diesem Branchenumfeld war es besonders reizvoll, technische Innovationen und digitale Fortschritte mit einer traditionellen Branche in Einklang zu bringen.
07.2017 - 06.2018
Mit meinem erneuten Schritt in die freiberufliche Tätigkeit wollte ich meine Fähigkeiten und mein Know-how einem breiten Spektrum von Unternehmen anbieten. Als Partner für IT-Beratung und IT-Controlling von Hamburg aus konnte ich zunehmend projektbezogen Betrieben im Raum der Hansestadt helfen, digitale Prozesse neu zu denken.
06.2011 - 06.2017
Universität Greifswald | Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, Greifswald
Digitale Transformationsprozesse sind in stetiger Entwicklung und setzen ein fundiertes, theoretisches Wissen voraus, damit es zu einer zeitgemäßen Anwendung kommen kann. Durch meine Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter konnte ich diesen theoretischen Unterbau vertiefen, was mir noch heute als vielseitiger IT-Projektleiter zugutekommt.
10.2010 - 05.2011
eBay International AG, Berlin / Dublin
Für eine der wichtigsten Auktions- und Verkaufsplattformen weltweit konnte ich als Analyst Projekte im größeren Rahmen betreuen. Ich habe so in größten Dimensionen gelernt, Kapazitäten zu planen und Ressourcen zu optimieren - eine Fähigkeit, die ich heute in Beratung und Prozessoptimierung für die IT von Hamburg aus für Firmen aller Größen einfließen lassen kann.
08.2001 - 06.2003
Babiel GmbH, Düsseldorf und Berlin
Mit meiner Tätigkeit als technischer Berater konnte ich frühzeitig Fähigkeiten entwickeln, betriebliche Prozesse zu analysieren, zu verstehen und Ansätze für die Optimierung aufzuzeigen. Was heute als Ressourcenoptimierung in der IT in meinen Fokus rückt, lässt sich technisch dank der fortschreitenden Digitalisierung in immer mehr Branchen und Bereichen anwenden.
02.2000 - 07.2001
Immobilien Scout GmbH, Berlin
Mit meinem beruflichen Einstieg als Software-Entwickler für die namhafte Berliner Immobilien-Plattform konnte ich in Frühzeiten des Internets das digitale Optimierungspotenzial für Strukturen und Prozesse erfahren. Diese Basis ist bis heute in meinen Leistungen in IT-Controlling und IT-Beratung für Hamburg und Europa erhalten geblieben.
Einführung und Nutzung einer IT-Infrastruktur setzt technisches Wissen und eine verlässliche Finanzplanung voraus. Als IT-Projektleiter für Hamburg, Deutschland und Europa decke ich beide Bereiche mit einem umfassenden Fachwissen ab und begleite Sie aktiv über den Transformations- und Optimierungsprozess hinweg. Von der Analyse Ihres technischen Bedarfs über die IT-Budgetplanung bis zur nachhaltigen Prozess- und Kostenoptimierung unterstütze ich Sie, den idealen IT-Rahmen für Ihren Betrieb zu schaffen.
Über konkrete IT-Kennzahlen und mein Reporting erhalten Sie konkrete Zahlen und Daten, welche Maßnahmen zur Optimierung beitragen und Ihnen helfen, Ihr IT-Projektportfolio kostenbewusst und intelligent zu managen. Erhalten Sie so sämtliche Maßnahmen von der Analyse bis zur Implementierung aus einer Hand.
Ob Priorisierung, Genehmigung oder Bereitstellung aller notwendigen Ressourcen - gerade für größere Unternehmen ist ein systematisches IT-Projektportfoliomanagement unerlässlich. Mit meiner langjährigen Erfahrung unterstütze ich Sie bei der Auswahl Ihrer IT-Projekte, um den Nutzen der Investitionen in Ihre IT-Infrastrukturen zu maximieren und verfügbare Ressourcen sinnvoll einzusetzen. Neben technischen und finanziellen Aspekten berücksichtige ich hierbei grundlegende Werte und Ziele Ihrer Unternehmensstrategie.
Art und Relevanz von IT-Projekten sind bei jedem Unternehmen unterschiedlich. Hier stehe ich Ihnen als strategischer Partner mit einer individuellen Bewertung zur Seite und lasse Aspekte wie IT-Sicherheit oder digitale Innovationen einfließen, um das gesamte IT-Projektportfoliomanagement schon heute fit für zukünftige Herausforderungen zu machen.
Mit einem unabhängigen und fachkundigen Blick von außen analysiere ich Ihr IT-Projektportfolio und zeige Ihnen, welche Projekte am sinnvollsten zu priorisieren sind.
Nach der Planung notwendiger Ressourcen für priorisierte Projekte übernehme ich die umfängliche Ressourcenoptimierung Ihrer IT in Hamburg und ganz Deutschland.
Fällt die Priorisierung von Projekten Ihres Portfolios schwer, hilft meine externe Perspektive bei der sachlichen Bewertung, um eine angemessene Auswahl zu treffen.
Digitale Tools zum Management sämtlicher IT-Projekte sind der technische Standard - hier zeige ich Ihnen individuell geeignete Tools auf und übernehme die Implementierung.
Der Einsatz vieler IT-Ressourcen lässt sich langfristig intelligenter und sparsamer gestalten. Im Rahmen meine IT-Beratung zeige ich Ihnen hierfür Ansatzpunkte auf.
Sie haben durch ein professionelles IT-Projektportfoliomanagement klare Einblicke gewinnen, welche Projekte zu priorisieren sind? Im nächsten Schritt gilt es, alle zugehörigen Prozesse zu analysieren, Standards innerhalb Ihres Betriebs zu entwickeln und die Kostenstrukturen langfristig zu optimieren. Als Project Management Office führe ich all diese Aufgaben gerne in Ihrem Auftrag zusammen, um projektbezogen zu einer Optimierung aller zugehörigen Prozesse beizutragen - detailliert, fachkundig und im Einklang mit Ihren unternehmerischen Zielen.
Fehlende, hausinterne Kapazitäten kann ich als externe Fachkraft erfolgreich ersetzen oder Ihre Belegschaft im Rahmen eines Coachings auf zukünftige Projekt- und Prozessstrukturen in der IT vorbereiten. So entsteht fundiertes und anwendbares Wissen, mit dem Sie auch in Zukunft Budget und weitere Ressourcen optimal nutzen können.
Sie sind an meinen Leistungen im IT-Controlling, der Projektleitung oder einem zeitgemäßen IT-Kostenmanagement in Hamburg, Deutschland und unseren Nachbarländern interessiert? Ich freue mich über Ihre persönliche Anfrage, um den Weg Ihrer digitalen Transformation zu begleiten und Ihnen zu optimierten IT-Strukturen zu verhelfen!